專(zhuān)利申請(qǐng)人只申請(qǐng)幾個(gè)專(zhuān)利，依靠它們來(lái)保護(hù)自己的核心技術(shù)/設(shè)計(jì)，不花心思保護(hù)可能的改進(jìn)技術(shù)方案或者該核心技術(shù)的發(fā)展技術(shù)方案或者外圍應(yīng)用型技術(shù)方案。戰(zhàn)略性基礎(chǔ)專(zhuān)利指一個(gè)技術(shù)領(lǐng)域開(kāi)創(chuàng)初期布局的專(zhuān)利，往往具有很高的或者不可逾越的環(huán)繞設(shè)計(jì)價(jià)值。

這是一個(gè)危險(xiǎn)的布局策略，如果核心專(zhuān)利被全部或部分無(wú)效，就沒(méi)有其他專(zhuān)利保護(hù)相關(guān)的發(fā)明，也沒(méi)有增補(bǔ)的專(zhuān)利保護(hù)發(fā)展和改進(jìn)的技術(shù)。這種做法常見(jiàn)于中小企業(yè)，或者是技術(shù)開(kāi)發(fā)比較初級(jí)的，或者是企業(yè)只想著以最低成本來(lái)申請(qǐng)專(zhuān)利就可以，這是一種不了解技術(shù)前景時(shí)期的階段性專(zhuān)利布局策略，一旦技術(shù)進(jìn)入發(fā)展期，企業(yè)一般會(huì)不惜成本增加專(zhuān)利布局。

顧名思義，阻塞就是指堵住別人的路，讓別人無(wú)路可走，意思就是在申請(qǐng)專(zhuān)利的時(shí)候，不管那個(gè)技術(shù)自己有沒(méi)有用，但是只要是該技術(shù)有可能的發(fā)展方向，先提前申請(qǐng)了專(zhuān)利，這樣讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法繞開(kāi)自己的專(zhuān)利，所以最后可以迫使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)或許可使用自己的專(zhuān)利。

這些專(zhuān)利也許都不是核心或者基礎(chǔ)專(zhuān)利，但是具有一定的關(guān)鍵性。這是一個(gè)具有很大阻遏功效的專(zhuān)利布局策略,布局的專(zhuān)利是某特定產(chǎn)品領(lǐng)域必要的技術(shù),這些專(zhuān)利阻礙性高、無(wú)法回避設(shè)計(jì)。這是參與產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)先進(jìn)企業(yè)采取的戰(zhàn)略，采用的階段是技術(shù)發(fā)展期。是專(zhuān)利布局資金有限的企業(yè)被迫采取的布局策略。

最具有代表性的案例:高通公司布局了CDMA的基礎(chǔ)專(zhuān)利，使得無(wú)論是WCDMA、TD-SCDMA，還是CDMA2000的3G通信標(biāo)準(zhǔn)，都無(wú)法繞開(kāi)其基礎(chǔ)專(zhuān)利這一路障型專(zhuān)利。再如，蘋(píng)果公司針對(duì)手機(jī)及電腦觸摸技術(shù)進(jìn)行的專(zhuān)利布局，也給競(jìng)爭(zhēng)者回避其設(shè)計(jì)設(shè)置了很大的障礙。

當(dāng)一個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展不是很明朗時(shí)，這種策略是比較適用，所謂霰彈肯定是在一定區(qū)域內(nèi)沒(méi)有目標(biāo)的發(fā)散出去，所以在一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)不管三七二十一，先申請(qǐng)專(zhuān)利再說(shuō)，至于哪個(gè)技術(shù)將來(lái)會(huì)成為主流，還不得而知，但這種策略花費(fèi)會(huì)比較高。

該策略的優(yōu)點(diǎn)是如果未來(lái)有主導(dǎo)市場(chǎng)的產(chǎn)品在該領(lǐng)域產(chǎn)生，企業(yè)的部署的某個(gè)霰彈槍專(zhuān)利可能產(chǎn)生阻遏作用。缺點(diǎn)是這種策略較為費(fèi)錢(qián)，對(duì)小型企業(yè)來(lái)說(shuō)不堪重負(fù)，因?yàn)檠邪l(fā)經(jīng)費(fèi)有限。這種策略是技術(shù)進(jìn)入發(fā)展初期，但產(chǎn)品方向尚不明朗時(shí)中等規(guī)模技術(shù)開(kāi)創(chuàng)者的布局策略。

地毯式布局是指將實(shí)現(xiàn)某一技術(shù)目標(biāo)之所有技術(shù)解決方案全部申請(qǐng)專(zhuān)利，形成地毯式專(zhuān)利網(wǎng)的布局模式。這是一種“寧可錯(cuò)置一千，不可漏過(guò)一件”的布局模式。采用這種布局，通過(guò)進(jìn)行充分的專(zhuān)利挖掘，往往可以獲得大量的專(zhuān)利，圍繞某一技術(shù)主題形成牢固的專(zhuān)利網(wǎng)，因而能夠有效地保護(hù)自己的技術(shù)，阻止競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入。一旦競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入，還可以通過(guò)專(zhuān)利訴訟等方式將其趕出自己的保護(hù)區(qū)。

但是，這種布局模式的缺點(diǎn)是需要大量資金以及研發(fā)人力的配合，投入成本高，并且在缺乏系統(tǒng)的布局策略時(shí)容易演變成為專(zhuān)利而專(zhuān)利，容易出現(xiàn)專(zhuān)利泛濫卻無(wú)法發(fā)揮預(yù)期效果的情形。

這種專(zhuān)利布局模式比較適合在某一技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)擁有較強(qiáng)的研發(fā)實(shí)力，各種研發(fā)方向都有研發(fā)成果產(chǎn)生，且期望快速與技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)相抗衡的企業(yè)在專(zhuān)利網(wǎng)策略中使用，也適用于專(zhuān)利產(chǎn)出較多的電子或半導(dǎo)體行業(yè)，但不太適用于醫(yī)藥、生物或化工類(lèi)行業(yè)。

例如，IBM的專(zhuān)利布局模式就是地毯式布局的典型代表，IBM在任何ICT技術(shù)類(lèi)目中，專(zhuān)利申請(qǐng)的數(shù)量和質(zhì)量都名列前茅，每年靠大量專(zhuān)利即可取得豐厚的許可轉(zhuǎn)讓收益，而勿需巧取豪奪、興師動(dòng)訴。IBM被稱為“創(chuàng)造價(jià)值的藝術(shù)家”。

這種策略類(lèi)似于夾縫中生存一樣，因?yàn)橛行┬袠I(yè)，基本上很多的技術(shù)都被一些強(qiáng)勁的對(duì)手申請(qǐng)專(zhuān)利保護(hù)了，所以這個(gè)時(shí)候能做的就是對(duì)這個(gè)行業(yè)全面的分析，把他們的專(zhuān)利全部拿來(lái)分析，然后找出突破點(diǎn)。要不然像很多的企業(yè)想申請(qǐng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，但卻發(fā)現(xiàn)很多都被中興和華為這樣的公司申請(qǐng)了，所以只能對(duì)他們的專(zhuān)利做分析，才能找出突破口。

這是一種積極的、主動(dòng)的攻擊性專(zhuān)利武器運(yùn)用，是根本地解構(gòu)產(chǎn)業(yè)技術(shù)開(kāi)創(chuàng)者的專(zhuān)利技術(shù)主流，其困難度是相當(dāng)高的。作為技術(shù)跟進(jìn)者，中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在最需要的就是這種布局策略，因?yàn)檫@種布局策略費(fèi)用低，效用高。

日本企業(yè)常用這種保護(hù)方式，方法是以多個(gè)應(yīng)用性專(zhuān)利包繞或圍住競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基礎(chǔ)或關(guān)鍵性專(zhuān)利。阻斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一切商業(yè)化的途徑，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研發(fā)和生產(chǎn)無(wú)路可走，迫使對(duì)手進(jìn)行技術(shù)交互授權(quán)談判。這種策略需要一定規(guī)模的企業(yè)采用，因?yàn)樾枰罅康膶?zhuān)利申請(qǐng)，費(fèi)用不低。

比如說(shuō)，LED行業(yè)，如果底層的開(kāi)發(fā)如芯片這些被別的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手申請(qǐng)了，那么日本人會(huì)去申請(qǐng)LED行業(yè)的應(yīng)用性專(zhuān)利，如LED的封裝等，因此就算申請(qǐng)出的芯片還是需要應(yīng)用起來(lái)，需要賣(mài)給LED行業(yè)制造的企業(yè)，所以這種包圍式的方式就可以讓很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不得不與它們談判關(guān)于專(zhuān)利許可或者互相授權(quán)的事。

稻草人策略的目的就是將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手嚇走。方法是申請(qǐng)一系列模棱兩可的專(zhuān)利，讓有意進(jìn)入該領(lǐng)域的企業(yè)望而生畏。采用這種策略的專(zhuān)利主自己知道這些專(zhuān)利并不穩(wěn)固，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟得太緊，只能以這種手段將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手逼退。

這種策略用于對(duì)專(zhuān)利大規(guī)模布局不習(xí)慣的行業(yè)，這些行業(yè)專(zhuān)利糾紛不多，企業(yè)對(duì)專(zhuān)利糾紛也避之唯恐不及，不會(huì)對(duì)專(zhuān)利稻草人進(jìn)行仔細(xì)研究和審查，所以威懾性的“稻草人”才會(huì)生效。

該策略一般用于嚇唬一些小企業(yè)或者沒(méi)有專(zhuān)利意識(shí)的企業(yè)，因?yàn)椴欢虿惶畬?zhuān)利，所以一看到別人申請(qǐng)類(lèi)似的專(zhuān)利，自己就不敢再做這相關(guān)的專(zhuān)利或相關(guān)的研發(fā)了。

在自己申請(qǐng)的核心專(zhuān)利周?chē)季稚暾?qǐng)?zhí)娲苑桨福乐垢?jìng)爭(zhēng)對(duì)手在核心專(zhuān)利四周開(kāi)發(fā)。這樣就可以將自己的技術(shù)領(lǐng)域以及相關(guān)市場(chǎng)從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里隔離出來(lái)。這是專(zhuān)注于特定技術(shù)及產(chǎn)品領(lǐng)域的中等規(guī)模企業(yè)防御性專(zhuān)利布局策略。這種策略適用于企業(yè)防御性專(zhuān)利布局。

這種策略的目的就是不想讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手自己的研發(fā)方法，主要做法就是有些專(zhuān)利選擇提前公開(kāi)，有些專(zhuān)利不提前公開(kāi)，而提前公開(kāi)的發(fā)明，但卻遲遲提出實(shí)質(zhì)審查請(qǐng)求，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法分辨自己的研發(fā)方向。這種策略又稱為“鳥(niǎo)誘子策略”，在大型企業(yè)研究和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面時(shí)有所見(jiàn)。

這種策略的目的是保證每個(gè)可能的未來(lái)設(shè)計(jì)和商品化都暢通無(wú)阻，防止其它人在自己可以開(kāi)創(chuàng)的技術(shù)領(lǐng)域布局專(zhuān)利對(duì)付自己，影響企業(yè)的未來(lái)研發(fā)。這種策略要求企業(yè)像掃雪機(jī)一樣不斷布局前瞻性專(zhuān)利保持未來(lái)研發(fā)道路暢通，這就要求企業(yè)在各個(gè)有關(guān)的技術(shù)發(fā)展領(lǐng)域布局專(zhuān)利。

這種戰(zhàn)略對(duì)付生產(chǎn)性企業(yè)有用，是國(guó)際跨國(guó)大型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)選擇，但是在面對(duì)沒(méi)有產(chǎn)品生產(chǎn)的專(zhuān)利許可企業(yè)來(lái)說(shuō)存在一定問(wèn)題。布局再密，考慮再周到，也不免存在疏忽和漏洞。不免為專(zhuān)利許可企業(yè)所乘。這就如獨(dú)裁者雇傭了很多衛(wèi)士，但仍然不能阻止刺客一樣。這種策略要求有很大的經(jīng)濟(jì)投入。

不同的專(zhuān)利風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略會(huì)產(chǎn)生不同的專(zhuān)利布局。通過(guò)建立一個(gè)專(zhuān)利監(jiān)控系統(tǒng)，及時(shí)了解行業(yè)專(zhuān)利布局版圖的變化，同時(shí)了解自身產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)程，并選擇合適的專(zhuān)利布局策略。